[block id=”bo-sung-1″]

Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X đã chỉ rõ mục
tiêu: “ Sớm đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển; tạo nền
tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công
nghiệp theo hướng hiện đại ”, và “ con đường công nghiệp hóa, hiện
đại hóa của nước ta cần và có thể rút ngắn thời gian so với các nước
đi trước, vừa có những bước tuần tự, vừa có những bước nhảy vọt”.
Trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long là cơ sở đào tạo
học sinh các chuyên ngành Du lịch, Kế toán và Tin học; cung cấp
nguồn nhân lực cho các tỉnh miền Trung và Tây nguyên.
Với mục tiêu của nhà trường là đào tạo lực lượng lao động có
kiến thức, kỹ năng thực hành cơ bản của một nghề, có khả năng làm
việc độc lập và có tính sáng tạo, ứng dụng công nghệ vào công việc
đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội trong giai đoạn hiện nay.
Tuy nhiên, công tác đào tạo của trường nói chung và hoạt động dạy
học nói riêng còn bộc lộ nhiều “ bất cập”. Công tác quản lý việc thực
hiện nề nếp dạy học của giáo viên, học tập của học sinh chưa có
chiều sâu, đôi khi còn lỏng lẻo; điều kiện cơ sở vật chất còn bất cập,
hạn chế. Đây là một vấn đề hết sức cấp thiết với yêu cầu và nhiệm vụ
phát triển của nhà trường, với mục tiêu đáp ứng đào tạo nguồn nhân
lực theo yêu cầu của xã hội trong giai đoạn hiện nay.
Xuất phát từ những lý do trên, chúng tôi chọn nghiên cứu đề
tài: “ Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường Trung cấp
Kỹ thuật – Nghiệp vụ Thăng Long, thành phố Đà Nẵng”.

cac bien phap quan ly hoat dong day hoc o truong trung cap ky thuat
pdf26 trang | Chia sẻ: tranhieu.10 | Ngày: 24/07/2018 | Lượt xem: 436 | Lượt tải: 3download

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường trung cấp kỹ thuật – Nghiệp vụ Thăng Long, thành phố Đà Nẵng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
ĐỖ THỊ HÀ
CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở
TRƯỜNG TRUNG CẤP KỸ THUẬT – NGHIỆP VỤ
THĂNG LONG, THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
Mã số: 60.14.05
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ GIÁO DỤC HỌC
Đà Nẵng, Năm 2012
2
Công trình được hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Phùng Đình Mẫn
Phản biện 1: PGS.TS. Lê Quang Sơn
Phản biện 2: TS. Nguyễn Sĩ Thƣ
Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận
văn tốt nghiệp thạc sỹ Giáo dục học họp tại Đại học Đà
Nẵng vào ngày 15 tháng 12 năm 2012
Có thể tìm luận văn tại:
– Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng
– Thư viện trường Đại học Sư phạm, Đại hoc Đà Nẵng
1
MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X đã chỉ rõ mục
tiêu: “ Sớm đưa nước ta ra khỏi tình trạng kém phát triển; tạo nền
tảng để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công
nghiệp theo hướng hiện đại ”, và “ con đường công nghiệp hóa, hiện
đại hóa của nước ta cần và có thể rút ngắn thời gian so với các nước
đi trước, vừa có những bước tuần tự, vừa có những bước nhảy vọt”.
Trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long là cơ sở đào tạo
học sinh các chuyên ngành Du lịch, Kế toán và Tin học; cung cấp
nguồn nhân lực cho các tỉnh miền Trung và Tây nguyên.
Với mục tiêu của nhà trường là đào tạo lực lượng lao động có
kiến thức, kỹ năng thực hành cơ bản của một nghề, có khả năng làm
việc độc lập và có tính sáng tạo, ứng dụng công nghệ vào công việc
đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội trong giai đoạn hiện nay.
Tuy nhiên, công tác đào tạo của trường nói chung và hoạt động dạy
học nói riêng còn bộc lộ nhiều “ bất cập”. Công tác quản lý việc thực
hiện nề nếp dạy học của giáo viên, học tập của học sinh chưa có
chiều sâu, đôi khi còn lỏng lẻo; điều kiện cơ sở vật chất còn bất cập,
hạn chế. Đây là một vấn đề hết sức cấp thiết với yêu cầu và nhiệm vụ
phát triển của nhà trường, với mục tiêu đáp ứng đào tạo nguồn nhân
lực theo yêu cầu của xã hội trong giai đoạn hiện nay.
Xuất phát từ những lý do trên, chúng tôi chọn nghiên cứu đề
tài: “ Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường Trung cấp
Kỹ thuật – Nghiệp vụ Thăng Long, thành phố Đà Nẵng”.
2
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và khảo sát, phân tích thực
trạng quản lý hoạt động dạy học, luận văn đề xuất các biện pháp tăng
cường quản lý hoạt động dạy học (HĐDH) góp phần nâng cao chất
lượng đào tạo Trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
3. KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU
3.1. Khách thể nghiên cứu: Công tác quản lý dạy học ở
trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
3.2. Đối tượng nghiên cứu: Các biện pháp quản lý hoạt động
dạy học ở trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
4. GIẢ THUYẾT KHOA HỌC
Hiện nay, công tác quản lý HĐDH của trường Trung cấp KT-
NV Thăng Long chưa toàn diện và đồng bộ; điều này ảnh hưởng tới
việc thực hiện các mục tiêu giáo dục – đào tạo của nhà trường. Nếu
đề xuất và áp dụng được những biện pháp quản lý phù hợp hơn thì sẽ
góp phần nâng cao hiệu quả HĐDH của nhà trường, đáp ứng được
yêu cầu của sự nghiệp giáo dục ở trường Trung cấp KT-NV Thăng
Long thành phố Đà Nẵng nói riêng và góp phần đáp ứng được yêu
cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và nguyện vọng của
người học trong giai đoạn hiện đại nói chung.
5. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
– Nghiên cứu cơ sở lý luận của công tác quản lý hoạt động
dạy học ở Trường trung cấp chuyên nghiệp.
– Khảo sát thực trạng công tác quản lý hoạt động dạy học ở
Trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
– Đề xuất các biện pháp quản lý HĐDH nhằm nâng cao chất
lượng đào tạo tại Trường Trung cấp KT-NV Thăng Long.
3
6. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
6.1. Phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết
Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết nhằm hệ
thống hóa, khái quát hóa lý thuyết, các văn kiện của Đảng và Nhà
nước, các tài liệu có liên quan để xây dựng cơ sở lý luận của công tác
quản lý hoạt động dạy học ở trường Trung cấp chuyên nghiệp.
6.2. Phƣơng pháp nghiên cứu thực tiễn
6.2.1. Phương pháp điều tra bằng phiếu thăm dò ý kiến nhằm
làm rõ thực trạng QLHĐDH của trường Trung cấp KT-NV Thăng Long.
6.2.2. Phương pháp phỏng vấn, quan sát một số GV, CBQL
về CSVC, chương trình nội dung học phần, phương pháp giảng
dạy nhằm nắm bắt thực tế tình hình đang diễn ra ở nhà trường.
6.2.3. Phương pháp tổng kết kinh nghiệm: nghiên cứu những
đặc điểm của trường, đội ngũ CBQL, GV, HS nhằm phân tích các kế
hoạch, báo cáo tổng kết năm học, báo cáo hội nghị, biên bản hội nghị
của trường về quản lý hoạt động dạy học của trường.
6.3. Phƣơng pháp hỗ trợ
– Phương pháp thống kê toán học: Xử lý kết quả nghiên cứu
bằng phần mềm Excel nhằm đánh giá thực trạng và định hướng nâng
cao hiệu quả công tác QLHĐDH của trường TCKT-NV Thăng Long.
7. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
– Khảo sát thực trạng về dạy học và công tác quản lý hoạt
động dạy học ở trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
– Chủ thể của nhóm biện pháp là Hiệu trưởng trường Trung
cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
8. CẤU TRÚC LUẬN VĂN
Luận văn gồm có các phần sau:
Mở đầu: Đề cập những vấn đề chung của đề tài.
4
Nội dung nghiên cứu: gồm 3 chương
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận của việc quản lý hoạt động dạy học
ở trường Trung cấp chuyên nghiệp.
Chƣơng 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở trường
Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
Chƣơng 3: Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở
trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
Kết luận và khuyến nghị
Tài liệu tham khảo
Phụ lục
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC
Ở TRƢỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
1.1. KHÁI QUÁT LỊCH SỬ NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ
Quản lý được rất nhiều nhà lãnh đạo, nhà giáo dục, nhà giáo
và rất nhiều người quan tâm đề cập đến, các tác giả đều khẳng định vị
trí quan trọng của công tác quản lý hoạt động dạy học và đó là nhiệm
vụ trọng tâm của người cán bộ quản lý trường học trong việc thực
hiện mục tiêu giáo dục.
1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
1.2.1. Quản lý (QL)
1.2.1.1. Quản lý
1.2.1.2. Chức năng của quản lý
1.2.2. Quản lý Giáo dục (QLGD)
1.2.3. Quản lý nhà trƣờng
1.2.3.1. Nhà trường
Theo tác giả Đặng Quốc Bảo: “Trường học là một thiết chế
xã hội trong đó có diễn ra quá trình đào tạo, giáo dục với sự hoạt
5
động tương tác của hai nhân tố: “Thầy – Trò”. Trường học là một bộ
phận của cộng đồng và trong guồng máy của Hệ thống giáo dục quốc
dân, nó là đơn vị cơ sở”.
1.2.3.2. Quản lý nhà trường
Tác giả Phạm Minh Hạc cho rằng: “Quản lý nhà trường là
thực hiện đường lối giáo dục của Đảng trong phạm vi trách nhiệm
của mình, tức là đưa Nhà trường vận hành theo nguyên lý giáo dục,
để tiến tới mục tiêu giáo dục, mục tiêu đào tạo đối với ngành giáo
dục, với thế hệ trẻ và với từng học sinh”[ 11, tr.22].
1.2.4. Hoạt động dạy học
Hoạt động dạy học là hoạt động mà trong đó dưới sự tổ chức,
điều khiển của người dạy làm cho người học tự giác, tích cực, chủ
động tự tổ chức, tự điều khiển hoạt động nhận thức học tập của mình
nhằm thực hiện những nhiệm vụ dạy học [28, tr.12].
1.2.5. Quản lý hoạt động dạy học
Quản lý hoạt động dạy học là quản lý một quá trình với tư
cách là một hệ toàn vẹn, bao gồm các thành tố cơ bản: mục đích,
nhiệm vụ, nội dung dạy học, thầy với hoạt động dạy, trò với hoạt
động học, môi trường làm việc và phương tiện dạy học, các hình thức
tổ chức dạy học, kiểm tra đánh giá kết quả dạy học.
1.3. ĐẶC ĐIỂM, VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ ĐÀO TẠO
CỦA TRƢỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
1.3.1. Đặc điểm của trƣờng trung cấp chuyên nghiệp
Trường TCCN nằm trong hệ thống giáo dục quốc dân, chịu sự
quản lý nhà nước của cơ quan QLGD theo sự phân cấp của nhà nước.
1.3.2. Vị trí, nhiệm vụ và quyền hạn của trƣờng trung cấp chuyên nghiệp
1.3.2.1. Vị trí
6
Theo điều lệ, Trường TCCN là cơ sở giáo dục nghề nghiệp trong hệ thống
giáo dục quốc dân, trường TCCN có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng.
1.3.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn
– Xây dựng chỉ tiêu tuyển sinh, tổ chức tuyển sinh, tổ chức giảng dạy,
học tập, quản lý người học và các hoạt động giáo dục khác theo mục tiêu, chương
trình giáo dục; công nhận tốt nghiệp và cấp văn bằng, chứng chỉ theo thẩm quyền..
– Xây dựng và ban hành chương trình đào tạo trên cơ sở quy định
về chương trình khung và chương trình khung các ngành đào tạo trình độ
TCCN do Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành.
1.3.3. Mục tiêu đào tạo của trƣờng trung cấp chuyên nghiệp
Là đào tạo người lao động có kiến thức, kỹ năng thực hành cơ
bản của một nghề ở trình độ trung cấp, có đạo đức, lương tâm nghề
nghiệp, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp.
1.4. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƢỜNG TRUNG
CẤP CHUYÊN NGHIỆP
1.4.1. Mục tiêu quản lý hoạt động dạy học
Quản lý HĐDH chính là điều khiển quá trình dạy học, cho quá trình
đó vận hành có khoa học, có tổ chức theo những quy luật khách quan và được
sự chỉ đạo, giám sát thường xuyên nhằm thực hiện mục tiêu dạy học.
1.4.2. Các nội dung quản lý hoạt động dạy học
1.4.2.1. Quản lý hoạt động giảng dạy
Quản lý việc thực hiện mục tiêu, nội dung, chương trình, kế
hoạch giảng dạy. Quản lý việc dự giờ và phương pháp phân tích sư phạm
bài học. Quản lý sinh hoạt Khoa và tổ bộ môn trực thuộc trường. Quản lý
hoạt động kiểm tra- đánh giá kết quả học tập của học sinh.
1.4.2.2. Quản lý hoạt động học của học sinh
Quản lý học thực hành của học sinh gắn với việc rèn luyện
kỹ năng thực hành. Quản lý hoạt động tự học và rèn luyện của học sinh
7
1.4.2.3. Quản lý môi trường dạy học
Quản lý cơ sở vật chất, phương tiện phục vụ dạy học. Quản lý
thực hiện chế độ, chính sách đối với dạy học.
1.5. TIỂU KẾT CHƢƠNG 1
Chương I đã khái quát cơ sở lý luận của công tác quản lý hoạt
động dạy học. Đó là cơ sở để khảo sát, phân tích thực trạng quản lý hoạt
động dạy học để đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở
trường Trung cấp KT-NV Thăng Long, thành phố Đà Nẵng nhằm nâng
cao chất lượng đào tạo, đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động của doanh
nghiệp cũng như thực hiện chủ trương của ngành Giáo dục hiện nay là “ Nói
không với đào tạo không đạt chuẩn và không đáp ứng nhu cầu của xã hội”.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở
TRƢỜNG TRUNG CẤP KỸ THUẬT-NGHIỆP VỤ THĂNG
LONG, THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
2.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINH TẾ, XÃ
HỘI VÀ GIÁO DỤC-ĐÀO TẠO CỦA THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
2.1.1. Về tình hình phát triển kinh tế, xã hội của thành phố Đà Nẵng
Đà Nẵng nằm ở vị trí trung độ của đất nước, có vị trí trọng
yếu cả về kinh tế – xã hội và quốc phòng – an ninh; Đà Nẵng là thành
phố trực thuộc trung ương, nằm ở vùng duyên hải Nam Trung bộ
Việt Nam; là đầu mối giao thông quan trọng về đường bộ, đường sắt,
đường biển và đường hàng không, cửa ngõ chính ra Biển Đông của
các tỉnh miền Trung, Tây Nguyên và các nước tiểu vùng Mê Kông.
Nghị quyết 33-NQ-TW của Bộ chính trị về xây dựng và phát triển
thành phố Đà Nẵng trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
8
2.1.2. Về tình hình giáo dục-đào tạo của thành phố Đà Nẵng
2.1.2.1. Giáo dục mầm non
2.1.2.2. Giáo dục tiểu học
2.1.2.3. Giáo dục trung học
2.1.2.4. Giáo dục thường xuyên
2.1.2.5. Cơ sở đào tạo bậc Đại học, Cao đẳng, TCCN
Trong lĩnh vực đào tạo đại học, cao đẳng, TCCN, công nhân kỹ thuật
và dạy nghề, Đà Nẵng khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia đầu tư mở
các cơ sở, nên số lượng trường đào tạo không ngừng tăng, thu hút khá đông sinh
viên, học sinh từ các tỉnh lân cận đến học nghiệp vụ và học nghề.
2.2. TỔNG QUAN VỀ TRƢỜNG TRUNG CẤP KT-NV THĂNG LONG
2.2.1. Khái quát về trƣờng Trƣờng Trung cấp KT-NV Thăng Long
Trường Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long được
thành lập ngày 19 tháng 04 năm 2002 theo Quyết định số
53/2002/QĐ-UB của Ủy ban nhân dân thành phố Đà Nẵng.
2.2.2. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên, học sinh của
trƣờng Trung cấp Kỹ thuật-Nghiệp vụ Thăng Long.
2.2.2.1. Bộ máy QL của trƣờng Trung cấp KT-NV Thăng Long
Bảng 2.2. Cơ cấu số lượng cán bộ, nhân viên, giáo viên
Năm học
Tổng
số
CB quản lý, nhân viên Giáo viên cơ hữu
SL % SL %
2003-2004 25 10 40.00 15 60.00
2004-2005 27 11 40.74 16 59.26
2005-2006 29 11 37.93 18 62.07
2006-2007 33 12 36.36 21 63.64
2007-2008 36 14 38.89 22 61.11
2008-2009 42 20 47.62 22 52.38
9
2009-2010 42 20 47.62 22 52.38
2010-2011 39 19 48.72 20 51.28
2011-2012 35 17 51.43 18 48.57
– Nhận xét: Từ năm học 2010 đến năm học 2011, do thực trạng
tuyển sinh học sinh TCCN càng ngày một ít do nhiều yếu tố khách
quan dẫn đến số lượng cán bộ, giáo viên, nhân viên giảm đi.
2.2.2.2. Quy mô và ngành nghề đào tạo
Bảng 2.5. Tình hình tuyển sinh học sinh ngành Du lịch tại trường
Năm học Tổng
số
Ngành
Du lịch
Ngành
Kế toán
Ngành
Tin học
Tỷ lệ Ngành
Du lịch
2008-2009 820 629 121 70 76.7%
2009-2010 541 395 541 71 73.0%
2010-2011 289 226 44 19 78.2%
2011-2012 127 108 17 0 85.0%
(Nguồn Phòng Đào tạo trường Trung cấp KT-NV Thăng Long)
– Nhận xét: Tuy tình hình tuyển sinh tại các trường TCCN trên địa
bàn thành phố Đà Nẵng nói chung và trường Trung cấp KT-NV
Thăng Long nói riêng rất khó khăn nhưng số lượng học sinh đăng ký
học ngành Du lịch tại trường vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất từ 73% – 85%
theo từng năm học so với ngành Kế toán và ngành Tin học.
* Ngành nghề đào tạo
– Ngành Kế toán chuyên ngành Kế toán doanh nghiệp
– Ngành Tin học chuyên ngành Tin học quản lý
– Ngành Du lịch có các chuyên ngành: Nghiệp vụ Lễ tân,
Nghiệp vụ Hướng dẫn, Quản trị Nhà hàng và Kỹ thuật chế biến món ăn.
* Chương trình giáo dục TCCN
(Nguồn: Phòng TCHC trường Trung cấp KT-NV Thăng Long)
10
Bảng 2.9. Mức độ đánh giá về thời lượng giữa lý thuyết và thực hành
trong chương trình đào tạo
Mức độ Giáo viên Học sinh đã tốt nghiệp
Số trả lời Tỷ lệ % Số trả lời Tỷ lệ %
– Đủ 15 50.0 22 55
– Tạm đủ 11 36.7 13 32.5
– Chưa đủ 4 13.3 5 12.5
(Nguồn: Số liệu tổng hợp từ phiếu khảo sát)
– Nhận xét: Tỷ lệ thời gian lý thuyết và thực hành đủ và tạm đủ đối
với giáo viên được hỏi là 86.7%, số học sinh được hỏi là 87.5%
chứng tỏ rằng chương trình đào tạo, việc lập kế hoạch dạy học nâng
cao các học phần thực hành là đảm bảo được theo yêu cầu đề ra.
2.2.3. Thực trạng cơ sở vật chất của Trƣờng Trung cấp Kỹ thuật-
Nghiệp vụ Thăng Long
Cơ sở vật chất, trang thiết bị nhà trường cơ bản đáp ứng phần
nào yêu cầu của các ngành đào tạo của nhà trường.
2.3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA
TRƢỜNG TRUNG CẤP KT-NV THĂNG LONG
2.3.1. Thực trạng quản lý hoạt động dạy
2.3.1.1. Đánh giá thực hiện kế hoạch, nội dung, chương trình dạy học
Công tác quản lý thực hiện nội dung, chương trình, kế hoạch
giảng dạy đã có nhiều tiến bộ, tổ chức phân công giảng dạy phù hợp
với từng học kỳ, năm học. Tuy nhiên, khi xây dựng nội dung chương
trình chưa cụ thể, còn chung chung, tính chuyên ngành trong các ngành
nghề đào tạo chưa thể hiện rõ, công tác tổ chức rút kinh nghiệm để hiệu
chỉnh, biên soạn mới và phát triển chương trình còn chậm.
2.3.1.2. Đánh giá thực hiện phương pháp dạy học
Kết quả thực hiện công tác quản lý các phương pháp nhà trường đã
11
làm tương đối tốt do đại đa số giáo viên trẻ, giáo viên thực hành có tay nghề
cao. Tuy nhiên, còn có một số giáo viên (bộ phận nhỏ) thì chưa thực sự tâm
huyết với nghề, ngại đổi mới phương pháp dạy học, không chịu khó tự bồi
dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm, ngại đọc tài liệu
tham khảo, sách, tạp chí nên chất lượng dạy học chưa cao.
2.3.2. Quản lý hoạt động học
2.3.2.1. Quản lý học thực hành của học sinh gắn với việc rèn luyện
kỹ năng thực hành
Công tác thực hiện quản lý học thực hành của học sinh gắn
với việc rèn luyện kỹ năng thực hành là cần thiết nhất là nội dung
giảng dạy tăng thực hành giảm lý thuyết, trình độ chuyên môn và
phương pháp dạy của giáo viên. Tuy nhiên, nhà trường nên chú trọng
đến công việc giới thiệu việc làm cho học sinh sau khi tốt nghiệp.
2.3.2.2. Quản lý hoạt động tự học và rèn luyện của học sinh
CBQL và GV đều nhận thức đúng về vai trò, ý nghĩa của
công tác quản lý tự học. Tuy nhiên, sự phối hợp giữa GVCN, giáo
viên bộ môn, Đoàn Thanh niên trong nhà trường trong việc quản lý
hoạt động học của học sinh chưa đồng bộ. Việc kiểm tra, đánh giá
hoạt động học tập chưa khách quan, chưa thực sự phản ánh đúng
chất lượng học tập, chưa kích thích được học sinh trong học tập nhất
là trong việc tự học và tự rèn luyện bản thân.
2.3.3. Quản lý môi trƣờng dạy học
2.3.3.1. Đánh giá cơ sở vật chất, phương tiện, phục vụ dạy học
Cơ sở vật chất, phương tiện phục vụ dạy học đáp ứng được
một phần nhu cầu học của học sinh, tuy nhiên, do một số trang thiết
bị cũ, lạc hậu, thiếu đồng bộ cho nên việc hướng dẫn học sinh thao
tác kỹ năng thực hành cũng không ít gặp những khó khăn nhất định.
12
2.3.3.2. Môi trường dạy học giúp HS nâng cao kiến thức, kỹ năng
say mê học tập
Nhà trường đã chú trọng tổ chức nhiều buổi hoạt động
ngoại khóa cho học sinh; các chế độ,chính sách của giáo viên và học
sinh được giải quyết kịp thời nhưng còn một số tiêu chí vẫn chưa
đáp ứng được nhu cầu người dạy và người học.
2.3.3.3. Đánh giá việc thực hiện chế độ, chính sách đối với dạy học
Nhà trường triển khai tới HS qui chế trong các trường cũng
như các thông báo bằng văn bản về chế độ miễn giảm học phí, thủ
tục ngân hàng cho HS vay theo chủ trương của thủ tướng chính
phủ, nhanh chóng làm Bảo hiểm y tế, bảo hiểm thân thể cho HS
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ
HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA TRƢỜNG TRUNG CẤP KT-
NV THĂNG LONG
2.4.1. Mặt mạnh
– Cán bộ QL và lãnh đạo các Khoa, tổ bộ môn đã xây dựng
được kế hoạch hoạt động chuyên môn, hướng dẫn tổ chức, điều khiển
và kiểm tra hoạt động, xây dựng được chương trình chi tiết cho mỗi
môn học, phổ biến đầy đủ cho GV những quy trình, quy định liên
quan đến giảng dạy.
– Trường đã cố gắng phân công, bảo dưỡng, tu sửa cơ sở vật
chất trang thiết bị giảng dạy; bảo đảm cho môi trường sư phạm; khai
thác quản lý và sử dụng phương tiện trang thiết bị sẵn có và phát
động phong trào làm đồ dùng dạy học. Chương trình đào tạo được điều
chỉnh, bổ sung hàng năm cho phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp và xã hội.
2.4.2. Hạn chế
– Nhà trường luôn quan tâm đầu tư cơ sở vật chất, phương
tiện hiện đại để phục vụ cho quá trình học tập của học sinh. Song do
13
nhiều nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan, đến nay số phòng
học, phòng thực hành của HS vẫn còn gặp nhiều khó khăn, chưa đảm
bảo phục vụ đủ và tốt cho quá trình dạy học.
– Chưa xây dựng được mối liên kết giữa nhà trường và các
doanh nghiệp hợp tác, đào tạo và sử dụng.
2.4.3. Nguyên nhân thành công
– Căn cứ vào chủ trương đường lối chính sách của Đảng và
Nhà nước về việc đào tạo TCCN, căn cứ vào dự án chiến lược phát
triển Giáo dục – Đào tạo năm 2010-2020, căn cứ vào các khái niệm về
khoa học quản lý, về điều lệ trường TCCN về vị trí và nhiệm vụ, nội
dung quản lý giảng dạy TCCN, phương hướng kế hoạch của trường
Trung cấp KT-NV Thăng Long.
– Vị trí địa lý của trường khá thuận lợi, tạo nên môi trường
giáo dục tốt, tạo cơ hội phát triển nhận thức, tiếp cận văn hoá, thông
tin cho học sinh.
2.4.4. Nguyên nhân hạn chế
– Công tác quản lý hoạt động dạy học còn gặp phải những
khó khăn, bất cập từ việc quản lý nội dung, chương trình dạy học,
giáo trình, làm kế hoạch phân công giảng dạy đến việc vào điểm học
tập, xét học sinh đủ điều kiện dự thi tốt nghiệp. CBQL còn non kém,
việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chưa được thường xuyên. Hoạt
động của Khoa, tổ bộ môn, sinh hoạt chuyên môn chưa đi vào chiều
sâu để nâng cao chất lượng giảng dạy. Việc kiểm tra tiến độ dạy học
còn thiếu chặt chẽ, có lúc còn bị động trong

[block id=”bo-sung”]

Từ khóa: Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường trung cấp kỹ thuật – Nghiệp vụ Thăng Long, thành phố Đà Nẵng

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *