[block id=”bo-sung-1″]

Trong bối cảnh nền kinh tế quốc tế hiện nay, nhất là khi Việt Nam là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với các đối thủ mới, đó chính là các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, công nghệ kỹ thuật, kinh nghiệm và năng lực cạnh tranh cao. Trong khi đó, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt nam còn nhiều hạn chế do đa số các doanh nghiệp có qui mô nhỏ và ít vốn, tầm hoạt động và mạng lưới phân phối sản phẩm nhỏ hẹp, chất lượng nguồn nhân lực thấp, nguồn nguyên vật liệu hạn chế do thường phải nhập khẩu để phục vụ chu hoạt động sản xuất kinh doanh. Rất nhiều doanh nghiệp chưa thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, chiến lược xây dựng thương hiệu vì chưa coi trọng giá trị và ý nghĩa của chúng, chi phí dành cho quảng cáo rất thấp. Chính vì thế, việc nâng cao năng lực canh tranh trở thành vấn đề sống còn của các doanh nghiệp.
Để hòa nhập vào xu hướng phát triển và cạnh tranh ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, từ cuối những năm 80 trở lại đây, vấn đề tổ chức đấu thầu trở thành một nhu cầu tất yếu. Đấu thầu không chỉ tạo môi trường cạnh tranh mà còn đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh và công bằng cho các nhà thầu. Nhưng so với các nước trong khu vực, hoạt động đấu thầu vẫn còn là một lĩnh vưc tương đối mới mẻ đối với chúng ta. Trong vòng 5 năm gần đây, tình hình đấu thầu đã và đang diễn ra khá phổ biến, sôi động nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Điều khó nhất là tính chuyên nghiệp chưa cao đã ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công tác đấu thầu, song đây cũng là điều bình thường của một quốc gia đang trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới.
Bên cạnh đó, hàng không dân dụng hiện nay là ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam. Do đặc thù là một ngành kinh tế kỹ thuật có tính khai thác sử dụng các sản phẩm kỹ thuật công nghệ cao của các nước phát triển, nên toàn bộ công cụ bay, thiết bị đảm bảo an toàn bay đều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hoá, đặc biệt là các loại máy móc, vật tư, thiết bị chuyên dụng ngành hàng không là hoạt động quan trọng để hiện đại hóa cơ sở vật chất cho ngành. Và Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX cũng tham gia vào hoạt động đấu thầu đó với tư cách là một nhà thầu cung cấp hàng hóa.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần XNK HK, em đã đươc tìm hiểu và nghiên cứu về hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa của công ty. Với nỗ lực không ngừng, bên cạnh những kết quả mà AIRIMEX đạt được trong suốt nhiều năm qua thì vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Bằng những kiến thức bản thân thu nhận được trong quá trình học tập và nhận thức được tầm quan trọng của công tác này trong thực tế hoạt động kinh doanh của công ty, em đã lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Trong khuôn khổ bài viết này, em muốn trình bày và phân tích những nội dung của qui trình dự thầu, thực trạng cùng những kết quả, hạn chế của công tác dự thầu và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Kết cấu bài viết gồm 2 chương:
Chương 1: Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX.
Chương 2: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp hàng hóa của công ty AIRIMEX.

Tải tài liệu miễn phí - My WordPress Blog31

Bạn đang xem nội dung tài liệu Chuyên đề Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp hàng hóa tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không AIRIMEX, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

LỜI NÓI ĐẦU
Trong bối cảnh nền kinh tế quốc tế hiện nay, nhất là khi Việt Nam là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với các đối thủ mới, đó chính là các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, công nghệ kỹ thuật, kinh nghiệm và năng lực cạnh tranh cao. Trong khi đó, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt nam còn nhiều hạn chế do đa số các doanh nghiệp có qui mô nhỏ và ít vốn, tầm hoạt động và mạng lưới phân phối sản phẩm nhỏ hẹp, chất lượng nguồn nhân lực thấp, nguồn nguyên vật liệu hạn chế do thường phải nhập khẩu để phục vụ chu hoạt động sản xuất kinh doanh. Rất nhiều doanh nghiệp chưa thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, chiến lược xây dựng thương hiệu vì chưa coi trọng giá trị và ý nghĩa của chúng, chi phí dành cho quảng cáo rất thấp. Chính vì thế, việc nâng cao năng lực canh tranh trở thành vấn đề sống còn của các doanh nghiệp.
Để hòa nhập vào xu hướng phát triển và cạnh tranh ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, từ cuối những năm 80 trở lại đây, vấn đề tổ chức đấu thầu trở thành một nhu cầu tất yếu. Đấu thầu không chỉ tạo môi trường cạnh tranh mà còn đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh và công bằng cho các nhà thầu. Nhưng so với các nước trong khu vực, hoạt động đấu thầu vẫn còn là một lĩnh vưc tương đối mới mẻ đối với chúng ta. Trong vòng 5 năm gần đây, tình hình đấu thầu đã và đang diễn ra khá phổ biến, sôi động nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Điều khó nhất là tính chuyên nghiệp chưa cao đã ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công tác đấu thầu, song đây cũng là điều bình thường của một quốc gia đang trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới.
Bên cạnh đó, hàng không dân dụng hiện nay là ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam. Do đặc thù là một ngành kinh tế kỹ thuật có tính khai thác sử dụng các sản phẩm kỹ thuật công nghệ cao của các nước phát triển, nên toàn bộ công cụ bay, thiết bị đảm bảo an toàn bay đều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hoá, đặc biệt là các loại máy móc, vật tư, thiết bị chuyên dụng ngành hàng không là hoạt động quan trọng để hiện đại hóa cơ sở vật chất cho ngành. Và Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX cũng tham gia vào hoạt động đấu thầu đó với tư cách là một nhà thầu cung cấp hàng hóa.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần XNK HK, em đã đươc tìm hiểu và nghiên cứu về hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa của công ty. Với nỗ lực không ngừng, bên cạnh những kết quả mà AIRIMEX đạt được trong suốt nhiều năm qua thì vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Bằng những kiến thức bản thân thu nhận được trong quá trình học tập và nhận thức được tầm quan trọng của công tác này trong thực tế hoạt động kinh doanh của công ty, em đã lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Trong khuôn khổ bài viết này, em muốn trình bày và phân tích những nội dung của qui trình dự thầu, thực trạng cùng những kết quả, hạn chế của công tác dự thầu và một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Kết cấu bài viết gồm 2 chương:
Chương 1: Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX.
Chương 2: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp hàng hóa của công ty AIRIMEX.
Bài viết vẫn còn nhiều thiếu sót song với cố gắng của mình, em hy vọng bài viết sẽ góp phần nhỏ trong việc tìm hiểu sâu hơn về thực trạng và nguyên nhân, đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty AIRIMEX trong thời gian tới. Để hoàn thành bài viết nay, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của PGS.TS Từ Quang Phương và các cán bộ, nhân viên Phòng Xuất nhập khẩu 1 đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện cho em tham gia tìm hiểu và nghiên cứu công tác đấu thầu của công ty.
Chương 1: Thực trạng công tác tham gia dự thầu cung cấp hàng hóa tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX.
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không.
Lịch sử hình thành công ty
Theo yêu cầu phát triển của ngành hàng không dân dụng Việt Nam, Tổng cục HK dân dụng Viêt Nam đã ký quyết định thành lập Công ty xuất nhập khẩu chuyên ngành và dịch vụ Hàng không (quyết định số 197/TCHK ngày 21/3/1989) có nhiệm vụ xuất nhập khẩu các trang thiết bị, khí tài và phụ tùng thay thế cần thiết cho ngành Hàng không Việt Nam và một số mặt hàng phi mậu dịch để bán tái xuất ở các nhà ga quốc tế; đồng thời tận dụng trọng tải thừa của ngành Hàng không Việt Nam và các Hãng Hàng không nước ngoài để xuất khẩu những mặt hàng do Bộ kinh tế đối ngoại (nay là Bộ Thương mại) ủy quyền.
Quá trình phát triển của Công ty trải qua các giai đoạn sau
– Giai đoạn 1: Từ năm 1989 đến năm 1994
Trong thời kỳ này, Công ty là đơn vị trực thuộc Tổng cục HK dân dụng Việt Nam và sau là Tổng Công ty HK Việt Nam. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là nhập khẩu thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động của ngành, căn cứ vào nhu cầu sử dụng của các đơn vị trong ngành. Hàng hóa nhập khẩu của Công ty bao gồm các thiết bị trong các nhà ga, sân đỗ, các thiết bị máy bay…
– Giai đoạn 2: Từ năm 1994 đến năm 2005
Từ tháng 10/1994, Công ty hoạt động theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 100162 của Ủy ban kế hoạch Nhà nước cấp ngày 27/9/1994. Công ty XNK HK là đơn vị hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ. Chức năng hoạt động của Công ty được mở rộng sang cả kinh doanh hàng hóa dân dụng. Công ty XNK HK được Nhà nước xếp hạng là Doanh nghiệp Nhà nước loại một.
– Giai đoạn 3 : Từ năm 2006 đến nay
Ngày 17/10/2005, theo quyết định số 3892/QĐ-BGTVT của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải đã phê duyệt phương án và quyết định chuyển Công ty XNK HK trực thuộc Tổng Công ty HK Việt Nam từ Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, giấy phép đăng kí kinh doanh số 0103012269, chính thức từ 17/5/2006.
Qua gần 20 năm đi vào hoạt động, Công ty đã từng bước xây dựng uy tín đối với các bạn hàng trong và ngoài nước, đối với các ngân hàng. Với một bề dày kinh nghiệm, có thể nói cho đến nay, Công ty cổ phần XNK HK AIRIMEX đã có đủ năng lực để đáp ứng được yêu cầu xuất nhập khẩu hàng hóa cho các dự án lớn, đặc biệt là những dự án của ngành Hàng không. Vì vậy, Công ty rất mong muốn với năng lực của mình được tham gia vào việc thực hiện các chương trình, các dự án trong ngành Hàng không nói riêng và phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa của đất nước nói chung.
1.1.2. Bộ máy tổ chức, quản lý
Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của Công ty gồm 07 phòng, 01 chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và 01 Văn phòng đại diện tại Nga.
Điều hành mọi hoạt động của Công ty là Giám đốc Công ty, giúp việc cho Giám đốc là hai Phó Giám đốc, các Trưởng phòng, Trưởng Chi nhánh và Chánh văn phòng đại diện.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
/
Giám đốc Công ty
Giám đốc có các nhiệm vụ và quyền hạn sau:
– Tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng Công ty Hàng không về các hoạt động kinh doanh của Công ty; Báo cáo công việc hàng tháng, hàng năm hoặc báo cáo đột xuất theo yêu cầu về mọi hoạt động, định hướng kinh doanh trong từng năm phù hợp với chiến lược, mục tiêu kinh doanh chung.
– Tổ chức điều hành, kiểm soát mọi hoạt động của Công ty, phân công nhiệm vụ cho các Phó giám đốc, Trưởng phòng, chi nhánh, văn phòng và cán bộ của công ty.
Phó giám đốc: có các chức trách và quyền hạn sau
– Trợ giúp giám đốc trong công tác chỉ đạo, điều hành một số công việc của Công ty theo sự phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các nhiệm vụ được phân công.
– Ký thay giám đốc trên các văn bản, chứng từ theo sự phân công, uỷ quyền. Thay mặt Giám đốc điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng và chịu trách nhiệm thực hiện việc báo cáo lại giám đốc về các công việc đã giải quyết.
Đảng, Đoàn
Lãnh đạo các đảng viên, đoàn viên, người lao động và tuyên truyền, vận động các thành viên ban giám đốc nghiêm chỉnh chấp hành đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước ở Công ty; bảo vệ lợi ích hợp pháp của người lao động, ban giám đốc và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Phòng kế hoạch – đầu tư, lao động- tiền lương
Lập kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu hàng năm, hàng quý, hàng tháng. Căn cứ vào kế hoạch đầu tư trang thiết bị, các loại hình nguồn vốn của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, lập kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu sẽ được thông qua tại đại hội đồng cổ đông, triển khai các dự án có nội dung cụ thể.
Quản lý lao động, tiền lương của công ty.
Phòng tài chính- kế toán
Phòng này vừa đảm nhận chức năng chuyên môn, vừa đảm bảo kinh doanh xuất nhập khẩu đúng pháp luật và có hiệu quả.
Xây dựng hệ thống kế toán doanh nghiệp phù hợp, kinh doanh trong cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước.
Định kỳ theo qui định, lập bảng báo cáo phân tích báo cáo tài chính của Công ty.
Phòng xuất nhập khẩu 1 (Phòng nghiệp vụ 1)
Phòng nghiệp vụ 1 có nhiệm vụ thực hiện công tác đấu thầu cung cấp hàng hóa là các mặt hàng chuyên dụng ngành Hàng không cho khách hàng là các đơn vị trong ngành.
Phòng thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu trang thiết bị mặt đất, sân bay, nhà ga, thiết bị phục vụ khai thác vận chuyển tai sân đậu, sân khai thác thuộc khu vực sân bay; thiết bị đồng bộ cho ngành quản lý bay; trang thiết bị mặt đất, phục vụ trạm xưởng kỹ thuật, khu chế biến.
Phòng xuất nhập khẩu 2 (Phòng nghiệp vụ 2)
Phòng này thực hiện công tác nhập khẩu toàn bộ các mặt hàng liên quan đến máy bay, đại tu, sửa chữa máy bay động cơ; thiết bị phụ tùng máy bay, động cơ… cho trạm sửa chữa, bảo dưỡng máy bay động cơ.
Hai phòng nghiệp vụ 1 và 2 chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về công tác tiếp thị, nắm thông tin về bạn hàng, quan hệ khách hàng, kết luận đầy đủ năng lực của đối tác khi tiến hành tham gia dự thầu. Đồng thời đảm nhận công tác lập hồ sơ dự thầu và ký kết hợp đồng nếu trúng thầu, thực hiện việc tiếp nhận, vận chuyển và giao nhận hàng hóa.
Phòng kinh doanh
Phòng nghiệp vụ 2 phụ trách công tác đấu thầu cung cấp hàng hóa thuộc các ngành khác không phải mặt chuyên dụng ngành Hàng không như các máy móc, thiết bị, vật tư phụ tùng các ngành dầu khí, điện lực, các ngành công nghiệp, dân dụng…
Đồng thời, phòng kinh doanh cũng chủ động lập kế hoạch và triển khai hoạt động xuất nhập khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu. Lập chương trình kế hoạch và thường xuyên xác lập quan hệ với các đơn vị nhập khẩu ủy thác, đặc biệt giải quyết những tồn tại, vướng mắc của các hợp đồng nhập khẩu, bảo hành bảo hiểm, chịu trách nhiệm thực hiện các cam kết của hợp đồng đã ký kết.
Phòng hành chính- quản trị
Quản lý tòa nhà văn phòng của công ty và các hợp đồng cho thuê văn phòng.
Mua sắm trang thiết bị văn phòng, phương tiện vận chuyển… phục vụ hoạt động kinh doanh của công ty. Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ, văn thư lưu trữ, lái xe và quản trị thực hiện công tác vệ sinh, điện nước cho công ty.
Phòng vé và dịch vụ : đảm nhận vai trò làm đại lý bán vé máy bay và cung cấp các dịch vụ cho ViệtNam Airlines
Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh
Đây là một bộ phận của Công ty đóng vai trò đại diện cho giám đốc Công ty thực hiện toàn bộ nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ, hoạt động được giao; quản lý hành chính nhân sự, lãnh thổ của Cụm sân bay Tân Sơn Nhất và ban hành chính tại thành phố Hồ Chí Minh.
Văn phòng đại diện tại Nga
Văn phòng này phụ trách toàn bộ thị trường Nga và Ukraina và phối hợp thưc hiện các nghiệp vụ của Công ty.
Mối quan hệ giữa các bộ phận: Mỗi phòng trong Công ty đảm nhiệm vai trò tổ chức thực hiện và kiểm soát mọi hoạt động chuyên môn, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về các nhiệm vụ của phòng. Tuy nhiên, giữa các phòng đều có mối liên hệ mật thiết trong các giai đoạn của quá trình hoạt động kinh doanh. Trong từng năm, công ty có những chiến lược, mục tiêu kinh doanh cụ thể. Dưới sự thống nhất và chỉ đạo của Đại hội đồng cố đông, Hội đồng quản trị có trách nhiệm hướng dẫn, phân công trực tiếp cho giám đốc điều hành chung các công tác. Sau đó, Giám đốc phân công công việc cụ thể cho từng phòng, chi nhánh và văn phòng. Kết quả công việc của phòng này là căn cứ, cơ sở để tiếp tục công việc của phòng khác. Các phòng có sự phối hợp liên tục, nhịp nhàng đảm bảo cho quá trình hoạt động diễn ra suôn sẻ, thực hiện tốt các nhiệm vụ mà cấp lãnh đạo đã giao cho.
1.1.2.2. Cơ cấu nhân sự
Đến nay, Công ty đã có một đội ngũ cán bộ – công nhân viên là 108 người, trong đó có trên 66% có trình độ trên đại hoc và đại học. Lực lượng lao động có trình độ chiếm một tỉ lệ khá cao. Số lượng thạc sĩ và tiến sĩ là 8 người.
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự công ty
Chỉ tiêu
Số người

Trên đại học
8

Đại học
64

Cao đẳng
15

Trung cấp
11

Nhân viên kỹ thuật
10

(Nguồn: Phòng tổ chức – nhân sự)
Trong đó, tỉ lệ nữ/nam là 47/61 người và số Đảng viên trong công ty hiện nay là 25 đảng viên, còn lại đều là những đoàn viên và tất cả đều tham gia vào công đoàn công ty.
Công ty luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên trong công ty, thu nhập của nguời lao động luôn được đảm bảo. Nói chung thu nhập của người lao động có tăng sau các năm.
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh
Kinh doanh xuất nhập khẩu máy bay, động cơ và phụ tùng máy bay, phương tiện, thiết bị, vật tư, phụ tùng cho ngành Hàng không và vật liệu dân dụng khác.
Kinh doanh dịch vụ nhận gửi hàng hóa, đại lý bán vé, giữ chỗ hàng không trong nước và quốc tế.
Kinh doanh dịch vụ cho thuê văn phòng và kho bãi.
Kinh doanh xuất nhập khẩu các trang thiết bị, máy móc, vật tư y tế, trang thiết bị trường học, đo luờng, sinh học và môi trừơng; kinh doanh vật tư, trang thiết bị văn phòng, các sản phẩm cơ điện, điện tử, điện máy và thiết bị tin học, thiết bị mạng máy tính.
Kinh doanh xuất nhập khẩu các thiết bị, phương tiện vật tư các ngành công nghiệp, nông nghiệp, giao thông vận tải và xây dựng, dầu khí, than, xi măng, hóa chất (trừ các loại khoáng sản Nhà nước cấm), bưu chính viễn thông, thể thao và các ngành công nghiệp giải trí khác…
Dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu, khai thuế hải quan.
Xây lắp các công trình điện đến 35KV.
1.1.4. Tình hình đầu tư phát triển của Công ty cổ phần XNK Hàng Không AIRIMEX.
1.1.4.1. Hoạt động huy động vốn đầu tư phát triển
Trong những ngày đầu thành lập và đi vào hoạt động, nguồn vốn của Công ty được tạo lập trên cơ sở nguồn vốn mà Tổng Công ty HK giao cho hàng năm. Vốn điều lệ: 11,567,734,000 đồng, trong đó vốn bằng tiền là 9 tỷ đồng, số còn lại là vốn bằng hiện vật.
Từ năm 1994 đến năm 2003, Công ty là một đơn vị hạch toán độc lập, cơ cấu vốn của Công ty trong giai đoạn này luôn giữ tỷ lệ vốn lưu động cho kinh doanh là 9 tỷ/năm, còn lại là vốn cố định. Con số này không nói lên nhu cầu về vốn lưu động của Công ty. Thực chất công ty vẫn luôn muốn tăng nguồn vốn lưu động của mình, nhưng vẫn ưu tiên vốn cố định cho việc đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng. Song nhìn chung, vốn cố định đều tăng dần qua các năm nhờ tích lũy từ doanh thu bán hàng ngày càng cao.
Kể từ ngày 17/5/2006, Công ty chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang Công ty cổ phần Nhà nước chiếm giữ 51% vốn. Với số vốn điều lệ là 20 tỷ đồng, tương ứng với 2 triệu cổ phiếu thì Nhà nước đã nắm giữ 10.2 triệu cổ phiếu, số còn lại gồm các cổ phiếu ưu đãi dành cho các cổ đông là cán bộ-công nhân viên của Công ty chiếm giữ 137.400 cổ phiếu và 842.600 cổ phiếu thường được đấu giá lần đầu qua Công ty chứng khoán Bảo Việt. Tổng tài sản cố định là khoảng 12,647 tỷ đồng, còn lại là vốn lưu động. Và tỷ lệ vốn cố định/ vốn lưu động biến động qua các năm do giá trị khấu hao tài sản cố định và đầu tư mới các thiết bị văn phòng.
Quá trình hoạt động trong cơ chế thị trường đã giúp công ty trưởng thành và ngày càng vững vàng hơn trên thương trường, uy tín của công ty đối với các khách hàng trong nước và bạn hàng nước ngoài ngày càng nâng cao. Chính nhờ kết quả kinh doanh ngày càng cao mà nguồn vốn kinh doanh của công ty không ngừng được bổ sung qua các năm.
1.1.4.2. Hoạt động đầu tư phát triển
AIRIMEX là công ty kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, do đó mà hoạt động đầu tư phát triển trong công ty chủ yếu tập trung vào đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào các tài sản vô hình khác như thương hiệu, quảng cáo và đầu tư vào quyền sử dụng đất. Các hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho nghiên cứu và triển khai các hoạt động khoa học-công nghệ, đầu tư ra ngoài công ty gần như là không có. Bên cạnh đó, hoạt động xuất nhập khẩu được tiến hành chủ yếu theo các hợp đồng đã được ký kết và hợp đồng ủy thác, tức là công ty mua hàng hóa về và chuyển hàng ngay, nên công ty không có hoạt động đầu tư cho mua sắm hàng tồn trữ.
Bảng 1.2: Tình hình sử dụng vốn đầu tư phát triển
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu
2005
2006
2007

Đầu tư xây dựng cơ bản
350,264
372,146
320,105

Đầu tư vào thương hiệu, quảng cáo
85,000
88,000
104,000

Đầu tư vào quyền sử dụng đất
309,000
309,000
309,000

(Nguồn: Phòng kế hoạch – đầu tư)
Đầu tư xây dựng cơ bản
Đầu tư xây dựng cơ bản bao gồm đầu tư xây lắp và mua sắm thiết bị. Công ty đã xây dựng mới trụ sở làm việc vào năm 2002 với tổng vốn đầu tư trên 12 tỷ đồng. Trong công tác này, ngoài việc xây dựng tòa nhà văn phòng làm việc, công ty tiến hành lắp đặt hệ thống thang máy, trang bị máy nổ, các thiết bị máy điều hòa, mạng máy tính, thông tin liên lạc và đầu tư mua sắm mới các thiết bị máy in, máy tính và các đồ dùng, dụng cụ văn phòng… cho công tác kinh doanh sau này. Vì tính chất đặc thù trong hoạt động của công ty nên hàng năm, số tiền đầu tư xây dựng cơ bản không lớn so với tổng vốn đầu tư kinh doanh hàng năm của công ty, chủ yếu chỉ để mua bổ sung thêm các thiết bị văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh trong từng năm.
Đầu tư phát triển tài sản vô hình khác.
– Đầu tư cho thương hiệu và quảng cáo: chiếm một tỉ lệ nhỏ trong tổng vốn lưu động hàng năm của công ty. Bởi công ty đã hoạt động lâu năm và có uy tín trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, đặc biệt là công ty gần như giữ vị trí độc quyền trong việc mua bán các thiết bị công nghệ cao và các thiết bị, máy móc, phụ tùng chuyên dụng ngành hàng không, do đó mà công ty đã khẳng định được thương hiệu và tên tuổi của mình trên thị trường hàng hoá xuất nhập khẩu trong nước và quốc tế. Chính vì thế, đầu tư cho thương hiệu không mất nhiều chi phí. Để đảm bảo và củng cố hơn nữa thương hiệu của mình, hàng năm công ty dành ra một khoản đầu tư khoảng 100 triệu đồng để quảng cáo trên một số tạp chí lớn và các tạp chí trên mỗi chuyến bay của VietNam Airlines. Trong năm 2007, khi thị trường xuất hiện thêm một số những đối thủ mới cạnh tranh cùng lĩnh vực cung cấp dịch vụ ngành hàng không, AIRIMEX đã thực hiện mở rộng phạm vi tiếp thị hình ảnh công ty, khẳng định thương hiệu của mình, do đó chi phí đầu tư cho phát triển thương hiệu công ty tăng lên.
– Đầu tư vào quyền sử dụng đất: Do thực tế đất của Tổng công ty HK thuộc sở hữu công của nhà nước, nên công ty hoạt động trên phần đất mà Tổng công ty phân cho, nhưng hàng năm vẫn phải nộp tiền thuê đất cho Nhà nước theo mức giá thuê đất hiện hành, ước tính trung bình khoảng 309 triệu đồng/năm.
1.1.5. Hoạt động kinh doanh
1.1.5.1. Nghiệp vụ kinh doanh
Kinh doanh xuất nhập khẩu là nghiệp vụ chính của công ty. Hoạt động kinh doanh của công ty có hai phương thức chính là bán hàng xuất nhập khẩu và nhập khẩu ủy thác.
Hoạt động bán hàng xuất nhập khẩu
Theo nghiệp vụ kinh doanh hàng hóa, có nhiều hình thức bán hàng khác nhau mà công ty đã sử dụng để bán hàng của mình. Theo tình hình cụ thể của công ty, phương thức chủ yếu được lựa chọn là bán hàng theo hợp đồng đặt trước, xuất khẩu và một phương thức mới được triển khai từ đầu năm 2007 là hoạt động kinh doanh bán lẻ.
Bán hàng theo hợp đồng đặt trước
Bán hàng theo hợp đồng đặt trước được chia làm hai hình thức chính là bán hàng theo khách hàng trọng điểm và

[block id=”bo-sung”]

Từ khóa: Chuyên đề Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu cung cấp hàng hóa tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không AIRIMEX

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *