[block id=”bo-sung-1″]

Chúng ta có thể nói, tại bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào thì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kì. Nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì nguồn nhân lực trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Trong các doanh nghiệp, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để trang bị cho mình đội ngũ lao động đầy đủ cả về số lượng và chất lượng. Nhưng để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút được lao động tới công ty làm việc và cống hiến. Đào tạo và phát triển là đào tạo những kỹ năng và kiến thức để người lao động có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thực hiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện những công việc trong tuơng lai.
Công ty cổ phần Nhựa Xốp 76 là công ty mới chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần trong thời gian chưa lâu, do đó đội ngũ lao động của công ty vẫn có những sự xáo trộn và trình độ kiến thức của người lao động vẫn còn chậm thay đổi để có thể đáp ứng được nhu cầu đặt ra của công ty. Vì vậy, thực trạng của công ty luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty để làm sao có thể đào tạo nguồn lao động thực sự phù hợp với những mục tiều mà công ty đã đề ra trước mắt và cả trong lâu dài.
Nhận rõ tầm quan trọng của công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 nói riêng, em đã chọn đề tài: “Thực trạng công tác Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76”.

de_tai_thuc_trang_cong_tac_dao_tao_va_phat_trien_nhan_luc_ta

doc50 trang | Chia sẻ: tranhieu.10 | Ngày: 24/07/2018 | Lượt xem: 710 | Lượt tải: 9download

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần nhựa xốp 76, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI
KHOA QUẢN LÝ LAO ĐỘNG
* * *
BÁO CÁO
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76
Họ và tên sinh viên: Trần Đức Điệp
Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
Lớp: C13QL1
Khóa: 13
Hệ: Cao đẳng
Giáo viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Đức Chữ
HÀ NỘI, NĂM 2012
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT
Tên bảng biểu
Trang
1
Bảng 1.1. Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm 2009, 2010, 2011
6
2
Bảng 1.2. Cơ cấu lao động của công ty
8
3
Bảng 1.3. Danh sách nhân sự phòng Tổ chức Nhân sự
10
4
Bảng 2.1. Chỉ tiêu thực hiện sản xuất năm 2012
24
5
Bảng 2.2. Dự kiến tuyển lao động năm 2012 của công ty Cổ phần Nhựa xốp 76
26
6
Bảng 2.3. Số lượng lao động Đào tạo qua các năm
27
7
Bảng 2.4. Nhu cầu đào tạo năm 2012
28
DANH MỤC SƠ ĐỒ
STT
Tên sơ đồ
Trang
1
Sơ đồ 1.1. Bộ máy tổ chức công ty Cổ phần Nhựa xốp 76
4
2
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu bộ máy làm công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực
25
3
Sơ đồ 2.2. Quy trình Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
25
LỜI MỞ ĐẦU
Chúng ta có thể nói, tại bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào thì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kì. Nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì nguồn nhân lực trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Trong các doanh nghiệp, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để trang bị cho mình đội ngũ lao động đầy đủ cả về số lượng và chất lượng. Nhưng để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút được lao động tới công ty làm việc và cống hiến. Đào tạo và phát triển là đào tạo những kỹ năng và kiến thức để người lao động có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thực hiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện những công việc trong tuơng lai.
Công ty cổ phần Nhựa Xốp 76 là công ty mới chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần trong thời gian chưa lâu, do đó đội ngũ lao động của công ty vẫn có những sự xáo trộn và trình độ kiến thức của người lao động vẫn còn chậm thay đổi để có thể đáp ứng được nhu cầu đặt ra của công ty. Vì vậy, thực trạng của công ty luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty để làm sao có thể đào tạo nguồn lao động thực sự phù hợp với những mục tiều mà công ty đã đề ra trước mắt và cả trong lâu dài.
Nhận rõ tầm quan trọng của công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76 nói riêng, em đã chọn đề tài: “Thực trạng công tác Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76”.
Kết cấu của đề tài bao gồm hai phần:
Phần 1: Khái quát chung về đơn vị thực tập và công tác tổ chức quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Nhựa xốp 76.
Phần 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển tại công ty Cổ phần Nhựa xốp 76.
Mặc dù đã cố gắng rất nhiều nhưng do những hạn chế về kiến thức và tài liệu tham khảo nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Em kính mong quí thầy, cô đóng góp ý kiến để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths. Nguyễn Đức Chữ đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
PHẦN 1. KHÁI QUÁT CHUNG
VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐƠN VỊ
Tổng quan về Công ty Cổ Phần Nhựa Xốp 76
Tóm lược quá trình hình thành và phát triển
– Giới thiệu về công ty:
Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76 là một thành viên trực thuộc Bộ Quốc Phòng Việt Nam thuộc lĩnh vực nhựa xốp, tem, chỉ… Cùng với đội ngũ Cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình và trách nhiệm.
Là một trong những nghành đóng vai trò quan trọng cung ứng sản phẩm cho nhiều lĩnh vực khác nhau, góp phần thúc đẩy các nghành công nghiệp khác phát triển nói riêng và tình hình cả nước nói chung.
+ Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Nhựa Xốp 76
+ Tên giao dịch quốc tế: 76 PLASTIC FOAM JOINT STOCK
+ Tên viết tắt: Nhựa xốp 76
+ Địa chỉ: xã Dương Xá, huyện Gia Lâm, Hà Nội.
+ Điện thoại: 043 6789 321
+ Fax: 043 6789 320
+ Email: nhuaxop76@yahoo.com
+ Website:
+ Tài khoản số: 0531100560009. Tại: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội – Chi nhánh Long Biên.
+ Chứng nhận chất lượng: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008.
+ Cơ sở pháp lý: Công ty cổ phần Nhựa Xốp 76 được thành lập để đổi mới hình thức sở hữu và phương thức quản lý theo Quyết định số 57/2004/QĐ-QP ngày 10 tháng 5 năm 2004 của Bộ Quốc Phòng.
+ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0101587391 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.Hà Nội cấp lần đầu ngày 09 tháng 11 năm 2004.
– Quá trình hình thành và phát triển:
Đến thời điểm cổ phần hóa Công ty đã qua hai lần đầu tư mở rộng, tăng năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trường và khách hàng. Đến nay, Công ty đã có một cơ sở sản xuất với quy mô hoàn chỉnh đồng bộ gồm các dây chuyền công nghệ hiện đại bậc nhất được nhập khẩu từ hãng KURTZ – Cộng hòa liên bang Đức cùng với hệ thống đảm bảo kỹ thuật tốt, cơ sở hạ tầng khang trang, sạch đẹp. Quy mô sản xuất hàng năm của Công ty không ngừng tăng lên. Để đảm bảo duy trì ổn định hệ thống chất lượng sản phẩm nhằm luôn luôn thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008.
Qua một thập kỷ xây dựng và trưởng thành, thương hiệu Nhựa Xốp 76 đã được khẳng định và đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế. Chất lượng sản phẩm bao gồm rất nhiều yếu tố tạo nên, nó là con người, là văn hóa trong công ty và cần rất nhiều thời gian, tâm huyết của nhiều thế hệ xây dựng lên. Chính những yếu tố đó quyết định chất lượng của hàng hóa của công ty và hơn nữa khi nó làm hài lòng khách hàng sử dụng, lại một lần nữa làm tăng thêm giá trị thương hiệu Nhựa Xốp 76.
Công ty luôn hoạt động với phương châm “lắng nghe để thay đổi”: Với công ty Nhựa Xốp 76 mỗi thành viên là một thực thể sáng tạo, chính họ đã làm lên tên tuổi Nhựa Xốp 76 như ngày hôm nay. Trong công việc ban lãnh đạo công ty luôn đặt ra những yêu cầu khắt khe với nhân viên, nhằm đạt kết quả cao nhất. Bằng sự nhiệt tình trong công việc, các thế hệ trong công ty đã truyền cho nhau tinh thần làm việc. Chính vì vậy, Nhựa xốp 76 đã tập hợp được sức mạnh, tạo nên nét văn hóa đặc trưng. Với khẩu hiệu ” Có nhỏ thì mới có lớn”, công ty luôn trân trọng từng khách hàng, luôn lắng nghe từ phía khách hàng, để không ngừng thay đổi, phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn.
Về giá cả – dịch vụ: Công ty hoạt động với phương châm cung cấp hàng hóa không đơn thuần là sản xuất và bàn giao, mà công ty còn có những dịch vụ, sự trợ giúp tư vấn về thiết kế sản phẩm để tìm ra mẫu mã và giá cả hợp lý nhất, cạnh tranh nhất.
Bên cạnh đó công ty còn hướng tới “Hợp tác thành công – Đồng hành phát triển”: Mối quan hệ khách hàng luôn được công ty quan tâm lên hàng đầu, với phương châm: ” Hợp tác – Trách nhiệm – Thành công – Phát triển” công ty luôn tìm đến những nguồn cung cấp nguyên liệu tốt nhất, ổn định về chất lượng, giá cả nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho sản xuất kinh doanh.
Giữ gìn chữ “Tín” làm đầu, để phát triển bền vững công ty luôn cập nhật thông tin, cải tiến liên tục nhằm tăng năng xuất, tăng sản lượng và sản xuất các sản phẩm đạt chất lượng phù hợp với thị trường trong và ngoài nước.
Một số khách hàng lớn như: Công ty Protec, Tổng công ty Cổ Phần Thiết bị điện Việt Nam, Công ty Xuất Nhập Khẩu Hanel, Công ty Xuất Nhập Khẩu Đài Việt, Công ty LG, công ty Panasonic, Công ty tàu biển Hồng Hà, tòa nhà Hội nghị Quốc gia, Nhà máy nhiệt điện, Xốp bảo quản khí tài quân sự và các sản phẩm dân dụng khác
Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Sơ đồ 1.1. Bộ máy tổ chức công ty Cổ phần Nhựa xốp 76
Hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát
Chủ tịch HĐQT
Giám đốc
Phó Giám Đốc
Phó Giám Đốc
Phòng tổ chức nhân sự
Phòng kế hoạch – đầu tư
Phòng kinh doanh
Phòng kế toán
Phòng bào chế nguyên liệu
Phòng thiết bị vật tư
Phòng kỹ thuật
Nguồn: Tháng 5, Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
+ Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76. Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, và các quyền khác.
+ Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc: là người quản lý cao nhất của Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76. Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra với nhiệm kỳ là 5 năm. Chủ tịch Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Chủ tịch Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát hoạt động của các Phó giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Công ty.
+ Ban kiểm soát: Ban  này  của  Công  ty bao  gồm  04  thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê nhằm đảm bảo quyền lợi và lợi ích hợp pháp của các cổ đông.
+ Phó Giám đốc: Phó Giám đốc của Công ty bao gồm 02 (hai người). Phó Giám đốc thay mặt Giám đốc có trách nhiệm điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các hoạt động khác liên quan, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc được Giám đốc ủy quyền…
+ Phòng tổ chức nhân sự: Phòng tổ chức Nhân sự thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty. Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự. Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty. Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc. Thực hiện các chế độ cho người lao động. Tham mưu, đề xuất cho Ban Giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức – Nhân sự.
+ Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm thu thập thông tin, đánh giá tình tình thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Tham mưu cho Giám đốc về giá bán sản phẩm, chính sách quảng cáo, phương thức bán hàng, hỗ trợ khách hàng, lập các hợp đồng đại lý. Tư vấn cho khách hàng về sử dụng thiết bị bảo quản.
+ Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trong công tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao và quản lý các quy trình vận hành thiết bị, công nghệ sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật, các kỹ thuật an toàn; Thực hiện các chương trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất; Xây dựng các  yêu  cầu,  tiêu  chuẩn  chất  lượng  sản  phẩm,  vật  tư  nguyên  liệu;  Kiểm tra  chất lượng  sản phẩm  hàng hóa đầu ra, chất lượng vật  tư,  nguyên  liệu đầu vào cho sản xuất; Quản lý hồ sơ lý lịch hệ thống máy móc thiết bị; xây dựng và theo dõi kế hoạch duy tu bảo dưỡng máy móc thiết bị cho toàn Công ty.
+ Phòng Kế toán: có chức năng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm; Tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài chính theo quy định và các báo cáo quản trị theo yêu cầu của Công ty; Thực hiện thu tiền bán hàng,  quản  lý  kho  quỹ;  Chịu  trách  nhiệm  hướng  dẫn,  kiểm  tra  việc  lập  hóa  đơn chứng từ ban đầu cho công tác hạch toán kế  toán; hướng dẫn, tổng hợp và chịu trách nhiệm báo cáo thống kê cho toàn bộ hoạt động của công ty.
+ Phòng thiết bị vật tư: Quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, bao bì, công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng; Thực hiện công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đối chiếu, lập các bảng kê bán hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng
+ Phòng kế hoạch – đầu tư: có chức năng giúp Ban giám đốc Công ty lên kế hoạch sản xuất kinh doanh và theo dõi thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các Phòng, Ban khác trong Công ty. Tổ chức mua sắm thiết bị, phương tiện, hàng hoá thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty. Dự báo thường xuyên về tình hình cung cầu, sự biến động giá cả hàng hóa thị trường theo lĩnh vực hoạt động của Công ty nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với các dự án đầu tư do Công ty làm đơn vị cung cấp, thi công: xây dựng các hồ sơ năng lực, hồ sơ đề xuất, hồ sơ dự thầu để tham gia dự thầu.
+ Phòng bào chế nguyên liệu: Tiếp nhận nguyên liệu dạng thô, sau đó bào chế thành nguyên liệu mới theo tiêu chuẩn đã được xây dựng của công ty để cung ứng cho bộ phận sản xuất. Bảo quản nguyên liệu chưa được sử dụng. Bên cạnh đó, phòng còn có nhiệm vụ tìm kiếm các nguyên liệu mới, nguyên liệu sạch, thân thiện hơn với môi trường để thay thế.
1.1.3. Tổng quan kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Nhựa Xốp 76
Trong những năm trở lại đây, công ty Cổ phần Nhựa xốp 76 đã thu được nhiều thành tích. Đó có thể coi là một sự nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo và công nhân viên trong công ty trong việc tiết kiệm chi phí, có nhiều sáng kiến mới đạt hiệu quả. Nhờ vậy mà tổng nộp ngân sách Nhà nước của công ty cũng duy trì ở mức cao. Giúp người lao động có mức thu nhập ổn định, cuộc sống được đảm bảo hơn. Số lượng lao động của công ty cũng tăng lên đáng kể.
Qua các năm doanh thu cũng như sản lượng của công ty liên tục tăng cao. Năm 2010 so với năm 2009, doanh thu tăng 6 tỷ đồng, tương ứng với 6,97%. Mặc dù trong năm 2011 có sự cạnh tranh tăng cao nhưng sản lượng của công ty vẫn đạt 3 289 tấn sản phẩm, đạt doanh thu 115 tỷ đồng, tương ứng 25% so với năm 2010.
Bảng 1.1. Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm 2009, 2010, 2011
Các chỉ tiêu
ĐV tính
Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
I. Doanh thu
Tr.đồng
86 000
92 000
115 000
II. Sản lượng
Tấn
1 750
2 860
3 289
III. Thu nhập bình quân
1000 đồng/ người/tháng
1 800
2 200
2 900
Nguồn: Báo cáo thành tích các năm 2009, 2010, 2011
Công ty chỉ đạo cho các phòng ban, nghiệp vụ thực hiện tốt quy chế, quy định, các hệ thống định mức vật tư, lao động tiền lương trong khoán sản phẩm. Nhờ thế mà đã nâng mức lương cho người lao động từ 2 200 000đ một người 1 tháng lên 2 900 000 đ một người một tháng.
Nhìn chung, hợp đồng sản xuất kinh doanh của công ty theo dự kiến tốt, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng làm cho thu nhập của người lao động cũng tăng lên, tổng nộp ngân sách do Nhà nước tăng. Tuy nhiên, tốc độ tăng của các chỉ tiêu này chưa thật sự cao do Công ty đang gặp phải một số khó khăn. Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhưng kết quả mà công ty đã được đã khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Công ty cổ phần nhựa xốp 76 đã trở thành một điểm sáng về kinh tế của Bộ Quốc Phòng nói riêng cũng như nền kinh tế Thủ đô nói chung.
1.2. Tổ chức công tác Quản trị nhân lực
1.2.1. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực của tổ chức
– Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, bao gồm:
+ Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm bằng nhựa xốp chất lượng cao: Xốp định hình để chèn, bao gói các sản phẫm dễ vỡ như đèn hình, tivi, tủ lạnh, máy giặt, điều hòa, quạt điện, máy tính, kính tấm, kính quang học, các dụng cụ đo lường, quan sát, đồ sành sứ.
+ Xốp bao gói và bảo quản các sản phẩm trong công nghiệp chế biến thực phẩm: Rau củ quả, thủy hải sản, kem, đá…
+ Xốp dùng trong công nghiệp xây dựng và các ngành nghề khác như: Tấm trần, tường cách âm, cách nhiệt, nhà bảo ôn, bảo quản lạnh, cốt mũ bảo hiểm, phao bơi cứu sinh…
+ Sản xuất tem nhãn ngành may, tem may mặc, tem siêu thị, tem dán decal, tem công nghiệp xuất khẩu.
+ Sản xuất chỉ may công nghiệp, chỉ may mặc, chỉ xuất khẩu.
+ Đầu tư dự án sản xuất, kinh doanh, dịch vụ thuộc các lĩnh vực được phép trong và ngoài quân đội.
+ Nhập khẩu hàng nguyên liệu phục vụ hoạt động sản xuất của Công ty.
+ Xuất khẩu các sản phẩm ngành nhựa xốp vào các khu chế xuất.
+ Nhập khẩu các mặt hàng nguyên liệu, hàng tiêu dùng phục vụ hoạt động kinh doanh của Công ty như: Thép không gỉ, thép cán nóng, cán nguội, kim loại màu, điều hòa, bếp ga, đồ điện tử gia dụng, máy móc thiết bị dùng trong công nghiệp, trong sinh hoạt, thiết bị y tế…
+ Bảo toàn phát triển vốn.
+ Hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà Nước, thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng giao.
+ Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán.
+ Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
Cơ cấu lao động:
+ Hiện nay công ty có 318 lao động. Trong đó có 286 người là lao động trực tiếp, 32 người là lao động gián tiếp. Nhưng trình độ chuyên môn của cán bộ, trình độ lành nghề của công nhân còn hạn chế. Do đó, để công ty ngày càng phát triển và mở rộng hơn thì đòi hỏi cán bộ công nhân viên của công ty phải nâng cao trình độ chuyên môn của mình. Như thế mới đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Bảng 1.2. Cơ cấu lao động của công ty
Đơn vị tính: Người
Các chỉ tiêu
2009
2010
2011
Tỷ lệ tăng giảm lao động năm 2010 so với năm 2009
Tỷ lệ tăng giảm lao động năm 2011 so với năm 2010
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
(lần)
(% )
(lần)
(%)
Tổng LĐ
189
100
275
100
318
100
1,45
145
1,16
116
Theo trình độ
Đại học
31
16,4
33
12,0
38
11,9
1,06
106
1,15
115
Cao đẳng
7
3.7
11
4,0
13
4,1
1,57
157
1,18
118
TC và Trung học
151
79,9
231
84,0
267
84,0
1,52
152
1,15
115
Theo lao động
Trực tiếp
176
93,1
265
96,4
286
89,9
1,50
150
1,07
107
Gián tiếp
13
6,9
10
3,6
32
10,1
0,76
-24
3,20
320
Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự
Dựa vào bảng trên ta thấy rằng :
Về lao động: năm 2009 có tổng số lao động là 189 người. Trong đó có 176 lao động trực tiếp. Đến năm 2010, công ty đã có tổng lao động là 275 người (tăng lên 86 người so với năm 2009) trong đó lao động trực tiếp là 265 người và số lao động gián tiếp là 57 người. Như vậy, tổng số lao động năm 2010 đã tăng 45% so với 2009. Trong đó, lao động trực tiếp tăng 1,5 lần tương ứng với 50%. Tuy nhiên, lao động gián tiếp lại giảm – 24%.
Trong giai đoạn 2009-2010, số lao động trực tiếp của công ty tương đối ổn định về số lượng. Thêm vào đó công ty càng ngày càng hoàn thiện hơn về số lượng và chất lượng lao động.
Đến năm 2011, do nhu cầu sản xuất ngày càng mở rộng của công ty mà tổng số lao động của công ty đã tăng đáng kể. Năm 2011, tổng số lao động của công ty là 318 người và số lao động vẫn tiếp tục tăng (cụ thể tăng 43 người so với năm 2010). Số lao động trực tiếp là 286 người (chiếm 89,9% về tỷ trọng toàn bộ số lao động của công ty), trong khi đó số lao động gián tiếp chỉ là 32 người (chiếm 10,1% về số tỷ trọng).
So với năm 2010, số lao động trực tiếp của 2011 đã tăng thêm 21 người, tương ứng với 7%. Còn lại là số lao động gián tiếp tăng lên 22 người ứng với 3,2 lần so với năm 2010. Năm 2011 số lao động trực tiếp và gián tiếp tăng lên đáng kể. Tuy nhiên trong năm 2010 và 2011, tỷ trọng về lao động trực tiếp thấp hơn 2009. Tỷ trọng về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong công ty khá chênh lệch song sự chênh lệch này có thể coi là hợp lý vì Công ty Cổ phần Nhựa xốp 76 là một doanh nghiệp sản xuất, cần một lượng lớn công

[block id=”bo-sung”]

Từ khóa: Đề tài Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần nhựa xốp 76

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *