[block id=”bo-sung-1″]

Thương mại quốc tếcủa Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng trong
vòng 15 năm trởlại đây từsau khi mởcửa, hội nhập với nền kinh tế
thếgiới, đặc biệt từsau khi Việt Nam trởthành thành viên của tổchức
thương mại thếgiới (WTO).
Giao thương hàng hóa ngày một tăng trưởng, kéo theo sựphát triển mạnh mẽ
của dịch vụkinh doanh kho bãi tại cảng biển.
Hiện nay trên 24 tỉnh thành vùng duyên hải Việt Nam có trên 200 cảng biển
lớn nhỏ, chỉriêng hệthống cảng biển TP.HCM lượng hàng hóa đã lên tới 50 triệu
tấn/ năm, gấp đôi kếhoạch đềra cho năm 2010. Bất chấp suy thoái kinh tếtoàn cầu,
lượng hàng hóa ra và vào các cảng miền Nam trong năm qua vẫn tăng hơn 10%.
Như vậy tốc độtăng trưởng hàng hoá qua cảng biển nhanh hơn rất nhiều lần so
với tốc độđầu tư xây dựng. Trong thành tựu chung của hệthống cảng biển có sự
đóng góp to lớn của Tân Cảng Sài Gòn, một cảng lớn mạnh bậc nhất trong cảnước.
Hoạt động giao nhận hàng hoá tại kho là một trong những hoạt động chủchốt
của dịch vụkinh doanh kho bãi tại cảng biển. Nhu cầu xuất nhập khẩu qua hệthống
cảng biển ngày càng tăng, cùng với khảnăng quản lý, khai thác chưa đạt hiệu quả
của hệthống cảng và kho bãi của Việt Nam so với các nước có điền kiện tương tự
trong khu vực. Do vậy, yêu cầu cấp thiết cần phải đặt ra hiện nay là phải tiếp tục
nghiên cứu, cải tiến và hoàn thiện chuẩn hoá các quy trình giao nhận hàng hoá xuất
nhập khẩu tại kho bãi hàng, nhằm đưa hoạt động xuất nhập khẩu, đặc biệt là khâu
giao nhận tại các kho hàng của Việt Nam gần hơn với pháp luật và thông lệQuốc tế,
nâng cao hiệu quảkhai thác dịch vụkinh doanh kho bãi và khảnăng cạnh tranh, đáp
ứng nhu cầu xuất khẩu hàng hoá ngày càng tăng qua hệthống cảng biển Việt Nam.
Hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành Công ty Tân cảng Sài Gòn đã trởthành
thương hiệu mạnh trong lĩnh vực khai thác cảng – “Nhà khai thác cảng container
hàng đầu Việt Nam”. Và sựra đời của Công ty Cổphần Kho vận Tân Cảng theo mô
hình Công ty mẹ- Công ty con sẽgóp phần mởrộng thêm và phát triển các loại
hình dịch vụtrong kinh doanh kho – bãi, xếp dỡvà vận tải. phấn đấu đưa doanh thu
dịch vụlogistics của công ty Tân Cảng từ18% hiện nay lên 40-50% vào năm 2015.
Do đó đòi hỏi Công ty cổphần Kho vận Tân Cảng phải cốgắng chủ động triển
khai hàng loạt các giải pháp, biện pháp quản lí điều hành sản xuất, chuẩn hóa quy
trình giao nhận tại kho, áp dụng chương trình quản lí kho hàng theo hướng chuyên
môn hóa, đưa chất lượng dịch vụkhách hàng đến tầm cao hơn
Qua thời gian thực tập, tìm hiểu và nghiên cứu vềhoạt động giao nhận tại tại
kho của Công Ty CổPhần Kho vận Tân Cảng, cùng với sựgiúp đỡcủa các anh chị
nhân viên TổChứng từCFS của công ty, đặc biệt là sựhướng dẫn tận tình của Cô
Trần ThịTrang, em đã chọn đềtài “Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu
qủa hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại kho Tân Cảng của Công
Ty CổPhần Kho Vận Tân Cảng”, đềtài này nhằm tìm hiểu kĩhơn vềhoạt động
giao nhận hàng hoá tại kho, và đưa ra một sốgiải pháp kiến nghịnhằm hoàn thiện
hơn nữa hoạt động này của công ty trong thời gian sắp tới, góp phần vào công cuộc
phát triển dịch vụLogictics của Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn.
v Mục tiêu nghiên cứu của đềtài:
Tìm hiểu chung vềCông ty Tân Cảng Sài Gòn, cũng như tìm hiểu vềCông ty
Cổphần Kho Vận Tân Cảng
Nghiên cứu những vấn đềcốt lõi của quy trình và thực trạng giao nhận hàng
hóa tại kho của công ty, qua đó rút ra những mặt mạnh cũng như những tồn tại chủ
yếu trong quy trình giao nhận hàng hoá tại kho, từ đó đưa ra một sốgiải pháp nhằm
hoàn thiện hơn nữa hoạt động giao nhận tại kho.
v Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng: Hoạt động giao nhận hàng Xuất Nhập khẩu tại kho Tân Cảng của Công
ty Cổphần Kho Vận Tân Cảng
Phạm vi: Hệthống kho hàng và quy trình giao nhận hàng hóa tại kho Tân Cảng của
Công ty Cổphần Kho Vận Tân Cảng
v Nội dung nghiên cứu:
Chương I: Cơ sởlí luận vềgiao nhận và kho bãi
Chương II: Thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại kho Tân
Cảng của Công Ty CổPhần Kho Vận Tân Cảng
Chương III: Một sốgiải pháp và kiến nghịnhằm nâng cao hiệu quảhoạt động giao
nhận hàng hoá xuất nhập khẩu tại kho Tân Cảng của Công Ty CổPhần Kho Vận
Tân Cảng.

Tải tài liệu miễn phí - My WordPress Blog24

Bạn đang xem nội dung tài liệu Luận văn Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại kho Tân Cảng của công ty cổ phần kho vận Tân Cảng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

i
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
—–µ—–
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO
HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN
HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI KHO
TÂN CẢNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHO
VẬN TÂN CẢNG
GVHD : ThS. Trần Thị Trang
SVTH : Trần Thị Thúy Oanh
MSSV : 106401205
TP.HCM, 2010
ii
LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu
trong khóa luận này được thực hiện tại Công ty Cổ Phần Kho Vận Tân Cảng, không
sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về
sự cam đoan này.
Tp.Hồ Chí Minh, ngày…. tháng …. năm 2010
Tác giả
Trần Thị Thúy Oanh
iii
Lời cảm ơn
Trong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu để hoàn thành bài Khóa luận Tốt
Nghiệp, em xin kính gửi lời cảm ơn đến cô Trần Thị Trang đã tận tình hướng
dẫn và giúp em hoàn thành tốt đề tài này. Qua đó, giúp em củng cố và mở rộng
kiến thức chuyên ngành đã được trang bị tại trường, vận dụng những kiến thức
đã học vào thực tiễn công việc để bước đầu nghiên cứu các hiện tượng kinh tế
liên quan đến chuyên ngành Quản Trị Ngoại Thương, đồng thời giúp em có một
nền tảng vững chắc cho tương lai sau khi rời khỏi ghế nhà trường.
Bên cạnh đó, em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các anh chị
Phòng Chứng Từ CFS, Các cô chú Phòng Tài Chính Kế Toán, Phòng Hành
Chính Quản Trị, Phòng Kế Hoạch Kinh Doanh, Trung Tâm Điều Hành sản
xuất…của Công Ty Cổ Phần Kho Vận Tân Cảng. Mọi người đã tạo rất nhiều
điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập tại đây. Các anh chị đã
hướng dẫn tận tình, chu đáo giúp em tiếp cận với các hoạt động, công việc thực
tế không chỉ ở Phòng Chứng từ mà còn ở các Kho, Bãi cũng như cung cấp
những tài liệu cần thiết để em hoàn thành tốt chuyên đề này.
Trong quá trình thực hiện còn nhiều thiếu sót, em kính mong thầy và quý
Công ty đóng góp ý kiến, cũng như giúp em có thể điều chỉnh những sai sót,
khuyết điểm để Chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Trần Thị Thúy Oanh
iv
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
———
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên: Trần Thị Thúy Oanh
MSSV: 106401205
Khóa: 2006-2010
Nhận xét của Đơn vị thực tập:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Đơn vị thực tập
v
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
———
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
HƯỚNG DẪN
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
Giáo viên hướng dẫn
vi
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ………………………………………………………………………………………….. ii
LỜI CÁM ƠN ……………………………………………………………………………………………… iii
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ………………………………………………………….. iv
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………. v
MỤC LỤC …………………………………………………………………………………………………… vi
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT …………………………………………………………………… x
DANH MỤC CÁC BẢNG …………………………………………………………………………….. xi
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỐ ……………………………………………………………. xii
MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………………………………………… 1
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Một số vấn đề về giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu ……………………………………. 3
Định nghĩa về giao nhận và người giao nhận ………………………………………………. 3
1.1.2. Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận ……………………. 3
1.1.3. Nhiệm vụ các bên tham gia giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu …………… 4
1.1.4. Quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại cảng ……………………….. 5
1.1.4.1. Đối với hàng xuất khẩu …………………………………………………………….. 5
1.1.4.2. Đối với hàng nhập khẩu ……………………………………………………………. 6
1.2. Tìm hiểu về phương thức gửi hàng lẻ bằng Container (Less than Container Load) 8
1.2.1. Trách nhiệm của các bên liên quan trong phương thức gửi hàng lẻ bằng
Container ………………………………………………………………………………………………… 8
1.2.2. Tổng quát quy trình gửi hàng lẻ bằng Container …………………………………. 9
1.3. Một số vấn đề về kho bãi hàng nói chung…………………………………………………… 10
1.3.1. Khái niệm kho bãi ………………………………………………………………………. 10
1.3.2. Vai trò của kho bãi ………………………………………………………………………. 10
1.3.3. Một số kho thông dụng…………………………………………………………………. 10
1.3.4. Chức năng của kho bãi…………………………………………………………………. 11
1.3.5. Mối liên hệ giữa kho và các bộ phận khác ………………………………………. 12
vii
1.3.6. Một số hoạt động chủ yếu tại kho ………………………………………………….. 12
Kết luận chương 1………………………………………………………………………………………… 13
Chương 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN TẠI KHO – CÔNG TY CỔ PHẦN
KHO VẬN TÂN CẢNG
2.1. Giới thiệu khái quát về Công Ty TÂN CẢNG SÀI GÒN (Sai Gon New Port) …………. 14
2.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển……………………………………… 14
2.1.2. Các ngành nghề kinh doanh …………………………………………………………… 15
2.2. Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Kho Vận Tân Cảng ……………………… 15
2.2.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển ……………………………………. 15
2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ ………………………………………………………………… 16
2.2.3. Cơ cấu tổ chức ……………………………………………………………………………. 17
2.2.3.1. Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận ……………………………………………. 18
2.2.3.2. Nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng của Công Ty …………………………… 18
2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh …………………………………………………….. 20
2.2.4.1. Đánh giá tỉ trọng sản lượng hàng hóa qua kho Tân Cảng của công ty 20
2.2.4.2. Đánh giá chung về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ……….. 21
2.3. Thực trạng hoạt động giao nhận hàng hoá tại kho Tân Cảng – Công Ty Cổ Phần
Kho Vận Tân Cảng ………………………………………………………………………………………. 24
2.3.1. Hệ thống khu kho hàng Tân Cảng ………………………………………………….. 37
2.3.1.1. Tổng quan khu kho hàng Tân Cảng …………………………………………… 25
2.3.1.2. Lưu kho và phương pháp xếp dỡ, bảo quản hàng hóa trong kho……… 26
2.3.1.3. Quản lý hàng xuất, nhập trong kho ……………………………………………. 27
2.3.2. Quy trình giao nhận hàng hóa tại kho của Công Ty Cổ Phần Kho Vận Tân
Cảng ………………………………………………………………………………………………. 29
2.3.2.1. Tổng quát quy trình giao nhận hàng xuất …………………………………… 25
2.3.2.2. Tổng quát quy trình giao nhận hàng nhập …………………………………… 33
2.3.3. Chứng từ liên quan đến hoạt động giao nhận hàng hóa tại kho ……………. 37
2.3.3.1. Chứng từ liên quan đến hoạt động giao nhận hàng tại kho xuất ……… 37
2.3.3.2. Chứng từ liên quan dến hoạt động giao nhận hàng tại kho nhập ……… 38
viii
2.3.4. Cước phí tác nghiệp tại kho và lưu kho …………………………………………… 39
2.3.5. Những rủi ro thường xảy ra trong quá trình giao nhận hàng hóa tại kho .. 39
Kết luận chương 2………………………………………………………………………………………… 43
Chương 3
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI KHO TÂN CẢNG CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN KHO VẬN TÂN CẢNG
3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa xuất
nhập khẩu tại Kho Tân Cảng của Công Ty Cổ Phần Kho Vận Tân Cảng ………………. 45
3.1.1. Giải pháp 1: Hạn chế rủi ro do sơ suất của nhân viên ……………………….. 45
3.1.1.1. Mục tiêu của giải pháp ……………………………………………………………. 45
3.1.1.2. Cách thức thực hiện giải pháp ………………………………………………….. 45
3.1.1.3. Dự kiến hiệu quả giải pháp có thể mang lại ……………………………….. 46
3.1.2. Giải pháp 2: Điều chỉnh những bất cập trong từng khâu nhằm hoàn thiện
quy trình hoạt động giao nhận hàng hóa tại kho ………………………………………………… 47
3.1.2.1. Mục tiêu của giải pháp ……………………………………………………………. 47
3.1.2.2. Cách thức thực hiện giải pháp ………………………………………………….. 47
3.1.2.3. Dự kiến hiệu quả giải pháp có thể mang lại ……………………………….. 48
3.1.3. Giải pháp 3: Nâng cao cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hệ thống kho hàng … 50
3.1.3.1. Mục tiêu của giải pháp ……………………………………………………………. 50
3.1.3.2. Cách thức thực hiện giải pháp …………………………………………………. 50
3.1.3.3. Dự kiến hiệu quả giải pháp có thể mang lại ……………………………….. 51
3.1.4. Giải pháp 4: Áp dụng công nghệ quét mã vạch trong việc quản lí kho … 53
3.1.4.1. Mục tiêu của giải pháp ……………………………………………………………. 53
3.1.4.2. Cách thức thực hiện giải pháp ………………………………………………….. 53
3.1.4.3. Dự kiến hiệu quả giải pháp có thể mang lại ……………………………….. 54
3.1.5. Giải pháp 5: Đào tạo, nâng cao tay nghề cho nhân viên kho hàng và nhân
viên Bộ phận chứng từ cùng với nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng …………….. 53
3.1.5.1. Mục tiêu của giải pháp …………………………………………………………… 53
3.1.5.2. Cách thức thực hiện giải pháp …………………………………………………. 53
ix
3.1.5.3. Dự kiến hiệu quả giải pháp có thể mang lại ………………………………. 55
3.2. Một số kiến nghị …………………………………………………………………………………… 55
3.2.1. Kiến nghị đối với các hãng tàu …………………………………………………….. 55
3.2.2. Kiến nghị đối với cảng ……………………………………………………………….. 55
3.2.3. Kiến nghị đối với các cơ quan chức năng Nhà nước ………………………… 55
3.2.4. Kiến nghị đối với Tân Cảng Sài Gòn ……………………………………………. 56
3.2.5. Kiến nghị đối với Đại lý giao nhận ………………………………………………. 57
3.2.6. Kiến nghị đối với Công ty …………………………………………………………… 57
Kết luận chương 3………………………………………………………………………………………… 58
KẾT LUẬN CHUNG …………………………………………………………………………………… 59
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (chi tiết)
Phụ lục 2: Quy trình nhập hàng xuất vào kho (mới)
Quy trình xuất hàng xuất đóng vào container (mới)
Phụ lục 3: Cước phí tác nghiệp tại kho và lưu kho (chi tiết)
Phụ lục 4: Các chứng từ liên quan đến hoạt động giao nhận hàng xuất
Các chứng từ liên quan đến hoạt động giao nhận hàng nhập
x
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết
tắt
Diễn giải
B/L Bill of Lading – Vận đơn đường biển
MB/ L Master Bill of Lading – Vận đơn chính
HB/L House Bill of Lading – Vận đơn phụ
Cont Container
D/O Delivery Order – Lệnh giao hàng
TEU 1 container 20’ = 1 TEU
LCL Less than Container Load – Hàng lẻ
FLC Full Container Load – Hàng nguyên container
JIT Just – in – time
CFS Container Freight Station – Trạm hàng lẻ
CY Container Yard – Bãi chứa container
ETA Estimated Time of Arrival – Thời gian dự kiến tàu
đến
CFS Container Freight Station – Trạm thu gom hàng lẻ
B/N Booking Note – Hợp đồng lưu khoang
TKHQ Tờ khai hải quan
DT Doanh thu
HQ Hải quan
HQGS Hải quan giám sát
HH Hàng hóa
LN Lợi nhuận
SL Sản lượng
CH Chủ hàng
BPCT Bộ phận chứng từ
WMS Hệ thống quản lý kho hàng – Warehouse Management
System CMC Phiếu chuyển bãi chờ xuất
LNST Lợi nhuận sau thuế
LNTT Lợi nhuận trước thuế
xi
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1 Lượng lao động của công ty ………………………………………………………….. 19
Bảng 2.2 Bảng tóm tắt cơ sở hả tầng và trang thiết bị của công ty …………………….. 19
Bảng 2.3 Tỉ trọng sản lượng hàng hóa thông qua kho …………………………………….. 20
Bảng 2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ………………………………………. 22
Bảng 2.5 Quy trình nhập hàng xuất khảu vào kho ………………………………………….. 30
Bảng 2.6 Quy trình xuất hàng đóng vào container ………………………………………….. 31
Bảng 2.7 Quy trình rút hàng nhập từ container vào kho ………………………………….. 34
Bảng 2.8 Quy trình giao hàng nhập cho người nhận hàng lẻ ……………………………. 35
Bảng 2.9 Đánh giá các rủi ro có thể xảy ra ……………………………………………………. 43
Bảng 3.1 Hoàn thiện quy trình nhập hàng xuất vào kho ………………………………….. 48
Bảng 3.2 Hoàn thiện quy trình xuất hàng đóng vào container ………………………….. 49
xii
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
Sơ đồ 1.1 Quy trình gửi hàng lẻ bằng container ………………………………………………. 9
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty ……………………………………………………………17
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ thể hiện sản lượng thông qua kho của công ty …………………….21
Biểu đồ 2.2 Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ……………..23
Biểu đồ 2.3 Biểu đồ thể hiện tỉ trọng doanh thu từng dịch vụ của công ty ……………24
Sơ đồ 2.2 Vị trí kho hàng tại Tân Cảng của công ty ………………………………………. .25
Sơ đồ 2.3 Sơ đồ xếp hàng tại kho hai cửa nhập và xuất ………………………………….. .27
Sơ đồ 2.4 Sơ đồ luồng hàng xuát…………………………………………………………………..30
Sơ đồ 2.5 Sơ đồ luồng hàng nhập ………………………………………………………………….40
GVHD: ThS. Trần Thị Trang
SVTH: Trần Thị Thúy Oanh
1
MỞ ĐẦU
hương mại quốc tế của Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng trong
vòng 15 năm trở lại đây từ sau khi mở cửa, hội nhập với nền kinh tế
thế giới, đặc biệt từ sau khi Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức
thương mại thế giới (WTO).
Giao thương hàng hóa ngày một tăng trưởng, kéo theo sự phát triển mạnh mẽ
của dịch vụ kinh doanh kho bãi tại cảng biển.
Hiện nay trên 24 tỉnh thành vùng duyên hải Việt Nam có trên 200 cảng biển
lớn nhỏ, chỉ riêng hệ thống cảng biển TP.HCM lượng hàng hóa đã lên tới 50 triệu
tấn/ năm, gấp đôi kế hoạch đề ra cho năm 2010. Bất chấp suy thoái kinh tế toàn cầu,
lượng hàng hóa ra và vào các cảng miền Nam trong năm qua vẫn tăng hơn 10%.
Như vậy tốc độ tăng trưởng hàng hoá qua cảng biển nhanh hơn rất nhiều lần so
với tốc độ đầu tư xây dựng. Trong thành tựu chung của hệ thống cảng biển có sự
đóng góp to lớn của Tân Cảng Sài Gòn, một cảng lớn mạnh bậc nhất trong cả nước.
Hoạt động giao nhận hàng hoá tại kho là một trong những hoạt động chủ chốt
của dịch vụ kinh doanh kho bãi tại cảng biển. Nhu cầu xuất nhập khẩu qua hệ thống
cảng biển ngày càng tăng, cùng với khả năng quản lý, khai thác chưa đạt hiệu quả
của hệ thống cảng và kho bãi của Việt Nam so với các nước có điền kiện tương tự
trong khu vực. Do vậy, yêu cầu cấp thiết cần phải đặt ra hiện nay là phải tiếp tục
nghiên cứu, cải tiến và hoàn thiện chuẩn hoá các quy trình giao nhận hàng hoá xuất
nhập khẩu tại kho bãi hàng, nhằm đưa hoạt động xuất nhập khẩu, đặc biệt là khâu
giao nhận tại các kho hàng của Việt Nam gần hơn với pháp luật và thông lệ Quốc tế,
nâng cao hiệu quả khai thác dịch vụ kinh doanh kho bãi và khả năng cạnh tranh, đáp
ứng nhu cầu xuất khẩu hàng hoá ngày càng tăng qua hệ thống cảng biển Việt Nam.
Hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành Công ty Tân cảng Sài Gòn đã trở thành
thương hiệu mạnh trong lĩnh vực khai thác cảng – “Nhà khai thác cảng container
hàng đầu Việt Nam”. Và sự ra đời của Công ty Cổ phần Kho vận Tân Cảng theo mô
hình Công ty mẹ – Công ty con sẽ góp phần mở rộng thêm và phát triển các loại
hình dịch vụ trong kinh doanh kho – bãi, xếp dỡ và vận tải.. phấn đấu đưa doanh thu
dịch vụ logistics của công ty Tân Cảng từ 18% hiện nay lên 40-50% và

[block id=”bo-sung”]

Từ khóa: Luận văn Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại kho Tân Cảng của công ty cổ phần kho vận Tân Cảng

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *